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“共享員工”優化了 人力資源配置

2020

03/31

10:31

來源

無錫日報

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  疫情期間,影院、酒店、旅行社等臨時歇業的行業受到沖擊,大量員工無崗可返,渴望復工獲得收入,而生鮮電商、餐飲外賣、超市等生意火爆,揀貨員、送貨員人手短缺。隨著各行業逐步復工,一些企業也由于人員流動管控問題出現勞動力短缺、復工艱難的困境,一方有需求、一方可供應,由此出現了一種新型的靈活用工模式——“共享員工”,成為企業復工復產道路上獨特的跨界風景線。

  無錫本土多家大型超市、快遞公司和制造業也嘗試采用“共享員工”緩解復工壓力,惠山區一些村鎮協調因受疫情影響暫時無法返回原崗位的剩余勞動力,按照需求和工種分配到復工的中小型制造企業里。蘇寧物流、盒馬生鮮也對外拓展人才共享,提供倉內分揀、包裝、社區騎手、快遞配送等工作崗位。“共享員工”模式不僅解決了復工企業燃眉之急,也減輕了歇業企業勞資負擔,更為無法及時復工的人員提供了一定收入來源,達到優化人力資源配置目的,可謂一舉多得。然而,這種臨時性、應急性用工模式是否會隨著疫情結束逐漸退出大眾視野?還是能夠作為一種新型就業模式在未來占有一席之地呢?

  不難發現,“共享員工”從事的工種相對比較簡單,涉及行業門檻較低,一般都是打包、運輸、流水線操作等經過簡單培訓就能上崗的職業。在實際操作中,員工能夠保留原來務工企業勞動關系,與當下用工企業達成協議,獲取勞動報酬,有的用工企業與“輸出”企業或委托第三方勞務派遣公司簽訂協議借調員工,借調期間用工企業支付員工工資,但社會保險等由原公司繳納。待到疫情過去,員工回到原來公司崗位繼續工作,當然也不排除一些人存在跳槽可能性。其實,“共享員工”模式實質上更像是一種“兼職合理化”,它與自由職業所不同的就在于,雖然表面上都是自主選擇從一個公司到另一個公司彈性就職,或者根據個人喜好和特長靈活就業,但就業者、用工企業、輸出企業三方之間存在一定的約束,是用工企業與輸出企業間的合作用工、資源互通,是企業職工在獲得原有工作關系基礎保障上的另謀兼職。

  然而,作為一種新型用工模式,“共享員工”還存在很多不成熟、值得注意的問題。首先就是相關企業和員工間的用工合同問題,涉及到用工企業與員工個人間的勞務合同、企業間的共享用工借用合同或用工企業與勞務公司間的派遣合同等,協議中應對生效期限、員工工資支付、社保繳納、意外保險、工傷責任認定、人才流失等問題一一明確。其次就是企業和員工的合法權益保障問題,需要完善配套法律、監管、仲裁、維權等機制,以適應新模式下的企業和職工權益保障新情況。

  或許疫情過后,“共享員工”現象由于工種限制和存在局限大范圍退出市場舞臺,但也可能為很多企業應對旺季或突發性勞動力需求打開新的大門。現在年輕人更追求自由的工作生活理念,“共享員工”模式可能在未來釋放不一樣的活力。任何新鮮業態都是在摸索中前進,就像幾年前才剛剛起步的滴滴打車、共享單車等,經歷過熱捧也遇到過挫折,終在市場和時間的推動下逐漸找到自己的坐標,我們也應該用審慎包容的態度看待“共享員工”模式。

  (蔡淑野 無錫市震澤軍休所)

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